4月25、26日，集团公司2017年第一阶段战略复盘会议在总部举行。会议对集团2017年制定的家文化融合战略、人才梯队建设战略、渠道优化战略、大品聚焦战略、国际市场开拓战略、新兴业务拓展战略、优质高效快速服务战略、原药可持续发展战略、新品市场领先战略进行了全面细致的阶段分析，从目标设定、结果评估、过程反思、经验总结四个方面对第一阶段实施中的得失进行了总结交流。会议过程中，各战略组对进行汇报的小组在实施中出现的问题和下阶段实施的重点，提出合理化建议。会议还对第一阶段实施总分95分以上，单项得分100分以上的渠道优化战略项目组和优质高效快速服务战略项目组进行了奖励表彰。
集团总裁葛家成在总结会议时表示，第一阶段战略实施过程中，舒总带领的国内制剂营销系统取得比较好的成绩，落后的部门不要气馁，要在剩下的时间里细化措施迎头赶上，要克服管理松散问题，明确战略行动路径，强化客户渠道开发，聚焦解决老问题和瓶颈问题。
对于第二阶段战略实施，葛家成要求要将战略计划与绩效考核进行全面融合，杜绝战略与月度指标两张皮，要强化过程跟踪和辅导，要盯紧业绩实现突破，在渠道建设中完成全年设定的任务指标，要召开真正解决问题的会议，凡是会议必须形成结论，会后做好跟踪、落实和结果反馈，要完善好作业指导书，能够对员工开展工作具有指导作用，使新员工能够迅速融入。各部门要达成共识，不舍壁垒，强化合作和沟通。领导干部要以身作则，发挥领导作用，对下属进行专业辅导培养新人。要继续加大品牌宣传力度，提升影响力。5月份开始，分管领导和部分中层要下市场，到一线了解实情，帮助解决公司运行中存在的瓶颈问题。
