“欧陆娱乐未来十年存在的理由和价值是什么？不仅是数据，而是驱动这些数据的核心是什么？要非常明白自己想做成、能做成的一件事是什么？”7月30日举行的集团第二阶段战略复盘会议上，集团总裁葛家成在最后抛出了这样的一个三连问。这三个问题紧扣集团未来发展的主旋律，将企业定位于做大事业，而非一盘生意，着眼于长期生存发展而非眼前1-2年的增长。要找到问题的答案，就需要不断的摸索、探索、论证、实践，如果将现状定义为一个局，那么要解答这些问题，首要之事便是破局。
高管带头 员工唱戏 创客活动帷幕拉开
为了做好命题的落地实施，真正让全体员工参与到破局当中来，充分发挥集体智慧，破除瓶颈。集团在8月18日经过充分的酝酿，正式发出《关于成立发展破局委员会及创客小组的通知》（集海办字2016第 85 号），成立以高管团队为班底的破局委员会统领命题落地工作，同时采取成立创客小组的方式，对破局命题进行领域细分，各小组以所属领域的破局课题达成为目标开展工作，每个高管亲自带头承担一个课题，其余课题全部由员工自主提出，小组也由员工自由组合形成。“破局的关键就是破我们自己的局，针对现有瓶颈问题进行突破，要突破现有的自然增长实现指数型增长，创客小组作为载体就是要充分发挥员工的创造力，让员工在集团大平台上发挥才干，有所作为、有所收获、有所成长！”葛家成在破局委员会成立会议上如是说。
随着破局委员会的成立，创客课题的收集同时展开。员工们的积极性随之调动起来，挖根源、找瓶颈、思出路。8月29日，也就是通知下发后的一周，破局委员会秘书组便收到各板块提报的破局课题50余个，而课题的深度挖掘还在继续进行。“创客小组活动，给我的感觉就是集团搭台，员工唱戏，让我们很多想法、很多创新有了施展的平台，感觉很兴奋。”研发分析室员工于毅在了解到创客活动时说。有了员工的积极参与，创客小组活动的展开初战告捷!
百花齐放 热情参与 创客激起创新热潮
春秋时期的百花齐放，成就了中国文化的多元根基。博众家之长，取众人之智的创客活动，也正是欧陆娱乐从第一思维向多元思维转变的起始。
在创客初期的课题征集中，我们不断地感慨员工思维的活跃，课题源于工作却又超出工作，既有分析室提出的测土配肥这样的老曲新唱，又有营销的“飞翔的苹果”这样富有诗意却又紧扣产品课题。在进行课题筛选时，还有员工打电话问询是否还可以增加报一些课题。当最后的统计数字出来时，各类课题洋洋洒洒足有近百个，课题几乎全部聚焦当前瓶颈问题，甚至是一些并未发现的问题，不仅是课题的选择，在实现的路径选择和突破点的选择上，员工们也往往另辟蹊径，四两拨千斤地运用巧劲。在市场、在营销、在研发、在生产、在登记几乎涵盖了集团运营的各个层面，以创客为载体的小组活动，使创新突破工作真正实现了多点开花，甚至是百花齐放。
“对于优秀的课题，集团会提供更多的扶持、奖励，促进落地，让员工真正成为集团跨越发展的核心。”铿锵有力的声音响彻欧陆娱乐的各个角落，我们期待在十月份第一次创客小组分享会上各个小组的精彩演出。欧陆娱乐是大平台、大舞台，员工唱主角的这场大戏，才只是开场，我们有理由相信，在这个舞台上，我们有幸看到更多的年轻人，有理想的年轻人，实现抱负获得成长与回报。
